食品輸出業者に対する良好な見通し

タイの食糧輸出については、今年5%の成長を目指す商業省と、主要生産国タイ・ユニオン・グループ(TU)が、ホワイトハウスの保護主義措置による米国事業の落ち込みは報告されていないという明るい見方が表明されています。

国際貿易振興局のマレー・チョクラムラード(Malee Choklumlerd)局長は、主食は海外市場、特に主要食品分野の輸入に依存していることが強く求められていると述べました。農業生産者および食品事業者が米国市場に参入するのを支援するためのワークショップに取り組む際に、マレー(Malee)氏は2017年の食料輸出の成長目標を示しました。

昨年、タイは、米国を主要市場とする178億7,000万米ドルの食糧を輸出しました。全体として、米国への食品輸出は、前年比10%増の43億米ドルとなりました。その市場への食料品の売り上げは、日本に次ぐ第2位の14%を占めました。

今年の最初の3ヶ月間に、タイは米国に8億7500万ドルの食料を出荷しました。主な製品は、缶詰および加工果実、缶詰および加工魚介類、米および水産物でした。マレー(Malee)氏は、ワークショップの後、商務省とTUは、7月に米国に20人の参加者を選び、食糧輸入業者との貿易の機会について話し合うと語りました。同省は、生産者と食品事業者が中国、南アジア、アセアンなどの新たな市場に参入するのを支援する目的で、さらなるワークショップを開催します。

フランス大統領選と欧州連合(EU)からの潜在的な脱出を想定しつつ、マレー大統領は投票結果を待っており、キャンペーンのレトリックが新しい貿易政策に並んでいるかどうかを確認すると述べました。米国では、ドナルド・トランプ大統領の最近の執行命令により、不公正な貿易慣行を持つ国々への調査が命じられ、バンコクに懸念が生じました。 尚、タイは米国と貿易黒字を続けています。TUのチーフ・エグゼクティブ・オフィサーであるティラポン・チャンシリ(Thiraphong Chansiri)氏は、トランプの思惑を推測するのは時期尚早だと言い、タイに対する貿易への影響を監視する必要があると付け加えました。

いつも通りに振る舞うこと。

しかし今のところ、同社や他の食品輸出業者にとってはいつものようにビジネスをしている、と彼は語りました。

「米国の措置が導入されれば、我々はそれに対処するための慣行を調整する準備が整う」と、米国内務省の顧問も務めているティラポン(Thiraphong)氏は言い、米国は、特に食料品や差別化を伴う革新的な品目の重要な市場であり、新しい流通経路は特に食糧の米国への輸出の増加を促す可能性がある、と言います。革新と差別化は非常に重要であり、品質、価格、環境慣行の問題とともに、世界はタイの生産者がどのようにこれらの分野に責任を持っているかを監視している、と彼は付け加えました。ティラポン(Thiraphong)氏は、タイは世界的な段階で製品を信頼し、労働問題と原材料のトレーサビリティに注意を払う必要があると述べました。「米国は、価格競争が非常に厳しい世界最大の単一市場です。 したがって、競争に焦点を当てるのではなく、製品を差別化しなければなりません。」と彼は言います。

グローバルワークオリエンテーション

ハーバードビジネススクールの組織行動学部のTsedal Neeley教授は、最近、日本の電子およびインターネット企業である楽天のグローバル従業員に関する5年間の調査を報告しました。

2018年までに世界の労働力は35億に達するが、依然として熟練労働者が不足しています。 激しいグローバル競争が起こります。「キャリア、同僚、およびコラボレーションについての我々の考え方は、より柔軟かつ適応性が高くなる必要があります。」と教授は話します。彼女は、グロバール企業で働く労働者のことを、グローバルワーカーとして呼ぶようになりました。 また、グローバルワーカーの今後の成功について考察することを「グローバルワークオリエンテーション」と呼んでいます。

タイへ進出する日系グローバル企業への就職:キャリアリンクタイランド
グローバルワーカーを目指す人の転職支援会社:プロビティ・グローバルサーチ株式会社

日本の海外へ進出する企業である楽天を例にあげて紹介します。2010年より前は、多言語のグローバル企業であり、各子会社は独自の組織文化で比較的自律的に活動していました。2010年には、三木谷浩史代表取締役社長が10,000人以上の従業員を対象にした英語版のポリシーを制定しました。三木谷社長は、多言語による組織が組織のグローバルオペレーションを通じて知識を共有することを妨げていると感じました。ナレッジ・シェアリングの拡大に加えて、同社は日本の国内総生産(GDP)に対するGDPの減少を相殺し、グローバル人材プールを拡大するために海外収益を増加させることも望んでいました。

政策の言語的および文化的課題は、人々の背景や場所によって異なっていることが分かりました。

・日本の従業員は、カイゼン(継続的改善)のような日本のコンセプトにはすでに慣れていました。また彼らはすでに英語が堪能であることがわかりました。
・英語に堪能なアメリカ人の従業員は、文化的な仕事の流れや日本からの期待に苦しんでいました。

興味深いことに、ブラジル、フランス、ドイツ、インドネシア、台湾、タイなど、新しい言語と新しい文化に適応しなければならない国の従業員が、最も簡単に移行しました。Neeley教授は彼らを二重国籍者と呼んでいます。 グローバルな仕事の方向性の特徴を最も実証したのは、これらの従業員でした。彼らの特性は次のとおりです。

・肯定的な無関心を取り入れるタイプ – 文化的関与と適応性について楽観的である一方で、特に重要でない、または注目に値するものとして多くの文化的違いを見過ごすことができます。
・文化間の共通性を追求するタイプ – 人々を結びつける共通性を見つける能力。フランス人の従業員は、日本人の同僚も結果指向であり、進行中の改善のプロセスを分析するよう求めていることがわかりました。
・地方のオフィスよりもグローバルな組織を希望するタイプ – 大企業に所属する感覚を感じる能力。その価値と目標を共有しています。この能力は、仕事の満足度、コミットメント、およびパフォーマンスを養うのに役立ちます。
・地理的に離れた他の子会社との交流を求めるタイプ – Neeley氏は、ブラジルの楽天従業員が他の子会社との自発的な交流を最大52%近く報告したと報告しています。米国は、最低2%の自発的な相互作用を報告しました。自発的なコミュニケーション能力が高ければ、信頼を確立し、グローバルな同僚の共通のビジョンを共有する能力がますます高まります。
・グローバルなキャリアを目指すタイプ – 研究職の一部の人々は、世界的に活躍することを目指して長年の希望を持っています。世界で活躍をしたいという欲求が、彼らが英語を学びたいという動機となります。

あなたやあなたの同僚が多国籍のキャリアを育成したい場合、これらの5つの態度や行動に注意を払うことが重要です。

南アフリカへの貿易ミッションを計画するタイ

タイ商務省の国際貿易促進局(DITP)が率いる高級タイ貿易代表団は、9月18日から22日にかけ、南アフリカに道を開いて両国間の貿易関係を構築します。代表団は、建設、食料、飲料、自動車部品、家庭用品、機械部門で活動するタイの大手企業の代表者によって構成されており、ヨハネスブルグとケープタウンのビジネスパートナーと会合を開きます。

「タイと南アフリカは、それぞれの地域の戦略的経済開発の中心地として、二国間の貿易と投資の面でお互いを提供し、新しい貿易地域の相互のゲートウェイとしての役割を果たしています。」とタイ王国大使館のアピラック・ペプアン(Aphirak Paepuang)商務部長官は述べました。

タイと南アフリカは、タイは南アフリカの9番目の貿易相手国であり、南アフリカはタイにとって東南アジア諸国連合域内で最大の貿易相手国です。

2016年の二国間貿易額は3兆600億豪ドルに達し、2015年には310億豪ドルの大幅な増加となり、毎年2桁成長を遂げています。プレトリアの商業局は南アフリカ共和国、DTIP、ロイヤルタイ大使館への過去の成功した貿易ミッションを踏まえて、主要なタイの製造業者と輸出業者、南アフリカの輸入業者、流通業者、卸売業者、小売業者とのB2Bミーティングを開催します。

南アフリカの土地に足を運ぶ予定のタイのトップ食品、飲料、家庭用品メーカーは、Bangsue Chia Meng Rice Mill、Boonrawd Trading International、Phootawan Thai Dried Fruit、Siam Golden Rice、SN Foods and Marketing、Cool Manufacturing、NV Aranyikです。同社は、高品質のドライフルーツ、米と米製品、紅茶とコーヒー製品、冷凍魚製品とイカ、海藻スナックと米クラッカー、カトラリーと家具、特殊スーパーマーケットとケータリング用冷蔵庫、ディスプレイクーラーなどの製品を展示する予定です。また、自動車部品・付属品製造会社である豊田通商、TPNグローバル・ビジネス、ユニコム・オート・パーツは、自動車部品やアクセサリーを展示します。 建設資材会社のパネルプラスは、メラミンに面するパネル、パーチクルボード、中密度のファイバーボード製品などを中心にアピールします。

アジアでプレゼンスを拡大するシナジーフレーバーズ

シナジーフレーバーズは、2017年8月から、2013年にタイで専用の技術・製造施設が開設されたことに伴い、バンコクでの事業規模を倍増させました。酪農家やホエイプロテインの専門家であるCarbery氏が所有するシナジー社は、2009年にタイの技術センターで初めて市場に参入して以来、アジア各国で強力な顧客基盤を築いてきました。

バンコクやサムットプラカーンにあるシナジー社の地域拠点にオフィス、研究室、生産スペースを増やすことで、ビジネスの成長に対応できることを目指し、まもなく開始し、3段階の建設を通して完成される予定です。

タイの工場では、甘くて風味豊かなフレーバーの作成と応用実験室に加えて、ブレンドされたパウダーと液体フレーバーの製造施設を提供しています。 また、あらゆる種類の技術、倉庫管理、カスタマーサポートサービスを提供しています。

シナジーフレーバー(Synergy Flavors)社、Europe&Asiaのマネージング・ディレクター、スティーブ・モーガン(Steve Morgan)氏は、「アジアのこれまでの投資は、タイのチームと地域のパートナーの献身的な振る舞いとコミットメントにより本当に報われました。 アジアで強力な製造と技術的能力を発揮することは、顧客に印象づけることができた当社の製品の品質と強力な乳製品やフレーバーの品々とともに、柔軟性、対応力、コスト競争力があることを意味しています。」

Synergy Favors(Thailand)Ltd.のジェフ・アレン(Jeff Allen)マネージングディレクターは次のように述べています。「タイの地域拠点への継続的な投資は、地元の市場と輸出の両方のための一連の製品である北海道のミルクティーやパッドチャーインスタントラーメン、チーズディップ、おいしいスナックなどがあります。タイは私たちをアジア太平洋の他の国々につなぐ理想的な場所です。 また、多数の食品科学のプロフェッショナルを抱え、高度に熟練した技術力と、もちろん、毎日私たちを鼓舞する豊かな食文化とこれまでの商品の品々があります。」