グローバルワークオリエンテーション

ハーバードビジネススクールの組織行動学部のTsedal Neeley教授は、最近、日本の電子およびインターネット企業である楽天のグローバル従業員に関する5年間の調査を報告しました。

2018年までに世界の労働力は35億に達するが、依然として熟練労働者が不足しています。 激しいグローバル競争が起こります。「キャリア、同僚、およびコラボレーションについての我々の考え方は、より柔軟かつ適応性が高くなる必要があります。」と教授は話します。彼女は、グロバール企業で働く労働者のことを、グローバルワーカーとして呼ぶようになりました。 また、グローバルワーカーの今後の成功について考察することを「グローバルワークオリエンテーション」と呼んでいます。

タイへ進出する日系グローバル企業への就職:キャリアリンクタイランド
グローバルワーカーを目指す人の転職支援会社:プロビティ・グローバルサーチ株式会社

日本の海外へ進出する企業である楽天を例にあげて紹介します。2010年より前は、多言語のグローバル企業であり、各子会社は独自の組織文化で比較的自律的に活動していました。2010年には、三木谷浩史代表取締役社長が10,000人以上の従業員を対象にした英語版のポリシーを制定しました。三木谷社長は、多言語による組織が組織のグローバルオペレーションを通じて知識を共有することを妨げていると感じました。ナレッジ・シェアリングの拡大に加えて、同社は日本の国内総生産(GDP)に対するGDPの減少を相殺し、グローバル人材プールを拡大するために海外収益を増加させることも望んでいました。

政策の言語的および文化的課題は、人々の背景や場所によって異なっていることが分かりました。

・日本の従業員は、カイゼン(継続的改善)のような日本のコンセプトにはすでに慣れていました。また彼らはすでに英語が堪能であることがわかりました。
・英語に堪能なアメリカ人の従業員は、文化的な仕事の流れや日本からの期待に苦しんでいました。

興味深いことに、ブラジル、フランス、ドイツ、インドネシア、台湾、タイなど、新しい言語と新しい文化に適応しなければならない国の従業員が、最も簡単に移行しました。Neeley教授は彼らを二重国籍者と呼んでいます。 グローバルな仕事の方向性の特徴を最も実証したのは、これらの従業員でした。彼らの特性は次のとおりです。

・肯定的な無関心を取り入れるタイプ – 文化的関与と適応性について楽観的である一方で、特に重要でない、または注目に値するものとして多くの文化的違いを見過ごすことができます。
・文化間の共通性を追求するタイプ – 人々を結びつける共通性を見つける能力。フランス人の従業員は、日本人の同僚も結果指向であり、進行中の改善のプロセスを分析するよう求めていることがわかりました。
・地方のオフィスよりもグローバルな組織を希望するタイプ – 大企業に所属する感覚を感じる能力。その価値と目標を共有しています。この能力は、仕事の満足度、コミットメント、およびパフォーマンスを養うのに役立ちます。
・地理的に離れた他の子会社との交流を求めるタイプ – Neeley氏は、ブラジルの楽天従業員が他の子会社との自発的な交流を最大52%近く報告したと報告しています。米国は、最低2%の自発的な相互作用を報告しました。自発的なコミュニケーション能力が高ければ、信頼を確立し、グローバルな同僚の共通のビジョンを共有する能力がますます高まります。
・グローバルなキャリアを目指すタイプ – 研究職の一部の人々は、世界的に活躍することを目指して長年の希望を持っています。世界で活躍をしたいという欲求が、彼らが英語を学びたいという動機となります。

あなたやあなたの同僚が多国籍のキャリアを育成したい場合、これらの5つの態度や行動に注意を払うことが重要です。

日本からの技術投資を求めているタイの閣僚

ソムキッド・ジャトゥシリピタック(Somkid Jatusripitak)副首相と他の3人のタイの大臣は、タイの「重要なとき」である水曜日の記者会見で、タイの最大の外国直接投資の源泉であるコンバース・ジャパン(Convince Japan Inc.)に対する署名をするのは難しいと語りました。

タイの経済は以前は活気がありませんでした。しかし今日、中産階級の罠から逃れるために苦労しています。 タイ4.0と呼ばれる時代の下で、同国は労働集約的産業から高付加価値セクターへの転換を模索しています。

ソムキッド(Somkid)氏は、「われわれの経済は、低付加価値で安価な商品を提供する産業に依存してきました。タイは次世代産業を発展させることを決意しています。」と日本の役員や投資家を含む1,000人の参加者に対する基調講演で語りました。

このシンポジウムは、日本貿易振興機構とタイ投資委員会が主催し、他の3人のタイの閣僚、首相室に派遣されたスヴィット・メエステンス(Suvit Maesincee)大臣、 ウッタマ・サヴァンヤナ(Uttama Savanayana)氏、産業省、デジタル経済社会大臣のピチェット・ヅロングカヴェロ(Pichet Durongkaveroj)氏が出席しました。

タイは3年前のクーデター以来軍事政権下にあり、来年には総選挙が予定されています。その間、政府は「改革を加速し、東部経済回廊の基礎を築く」と述べています。

タイ首相プラユット・チャンオチャ(Prayuth Chan-ocha)氏が先頭に立つこの組織は、1.5兆バーツ(440億米ドル)の予算があり、その資金は、公的および私的インフラファンドからのものです。タイは、ビジネスと税制優遇措置を打ち出しており、情報技術、ロボット工学、生物医学などのハイテク産業を盛んにしていきたいと考えています。タイは、フラッグシッププロジェクトに対する日本の協力を模索しており、これに先立ち、タイの産業大臣と日本の世耕 弘成氏は日本の投資を加速するための覚書に署名しました。双方は、日本の投資家に支援を提供し、投資情報を交換します。

ソムキッド(Somkid)氏は、「これにより、日本政府は、EECに投資したいと考えている最先端の技術を持つ企業を支援することになる」と述べ、 「これはタイの製造業をデジタル時代に変えるでしょう」と語りました。

ウッタマ氏は、工業地帯がこの地域で最も進んでいると発言しました。

JETROバンコクがタイに投資する48社の日本企業に対して質問をしたところ、回答者の53.6%は、この組織が事業にとって戦略的に重要であると答えたと回答しました。また、80%近くは、この組織の誘因が効果的であると考えていると答えました。しかし、JETRO石毛博行会長は、人口の高齢化や比較的熟練していない労働者のような不安を抱いているとし、タイが外国直接投資のトップの源泉であり続けていることについて「必ず楽観的」ではないと述べました。「タイは重要な時期にある」と石毛氏は言い、同国の産業と経済が前進できるかどうかは疑問です。 「ECCに関して、日本企業は、政府からより強いコミットメントをもって、より明確な計画と効果的な政策を求めている」と彼は語りました。

日立の社長の田辺靖雄氏は、パネルディスカッションの中で、官民のインフラプロジェクトへの参加に対するタイ政府の優遇措置を要請しました。彼は一例として英国で行なった日立の高速鉄道プロジェクトを出しました。 英国政府は、乗客が十分に利用しなくても鉄道側がお金を損失しない本質的に保証する「乗客のリスク」をとりました。 田辺社長は「ホストとなる政府からの強いコミットメントがなければ、民間の組織はプロジェクトに資金を提供できないだろう」と述べました。