食品輸出業者に対する良好な見通し

タイの食糧輸出については、今年5%の成長を目指す商業省と、主要生産国タイ・ユニオン・グループ(TU)が、ホワイトハウスの保護主義措置による米国事業の落ち込みは報告されていないという明るい見方が表明されています。

国際貿易振興局のマレー・チョクラムラード(Malee Choklumlerd)局長は、主食は海外市場、特に主要食品分野の輸入に依存していることが強く求められていると述べました。農業生産者および食品事業者が米国市場に参入するのを支援するためのワークショップに取り組む際に、マレー(Malee)氏は2017年の食料輸出の成長目標を示しました。

昨年、タイは、米国を主要市場とする178億7,000万米ドルの食糧を輸出しました。全体として、米国への食品輸出は、前年比10%増の43億米ドルとなりました。その市場への食料品の売り上げは、日本に次ぐ第2位の14%を占めました。

今年の最初の3ヶ月間に、タイは米国に8億7500万ドルの食料を出荷しました。主な製品は、缶詰および加工果実、缶詰および加工魚介類、米および水産物でした。マレー(Malee)氏は、ワークショップの後、商務省とTUは、7月に米国に20人の参加者を選び、食糧輸入業者との貿易の機会について話し合うと語りました。同省は、生産者と食品事業者が中国、南アジア、アセアンなどの新たな市場に参入するのを支援する目的で、さらなるワークショップを開催します。

フランス大統領選と欧州連合(EU)からの潜在的な脱出を想定しつつ、マレー大統領は投票結果を待っており、キャンペーンのレトリックが新しい貿易政策に並んでいるかどうかを確認すると述べました。米国では、ドナルド・トランプ大統領の最近の執行命令により、不公正な貿易慣行を持つ国々への調査が命じられ、バンコクに懸念が生じました。 尚、タイは米国と貿易黒字を続けています。TUのチーフ・エグゼクティブ・オフィサーであるティラポン・チャンシリ(Thiraphong Chansiri)氏は、トランプの思惑を推測するのは時期尚早だと言い、タイに対する貿易への影響を監視する必要があると付け加えました。

いつも通りに振る舞うこと。

しかし今のところ、同社や他の食品輸出業者にとってはいつものようにビジネスをしている、と彼は語りました。

「米国の措置が導入されれば、我々はそれに対処するための慣行を調整する準備が整う」と、米国内務省の顧問も務めているティラポン(Thiraphong)氏は言い、米国は、特に食料品や差別化を伴う革新的な品目の重要な市場であり、新しい流通経路は特に食糧の米国への輸出の増加を促す可能性がある、と言います。革新と差別化は非常に重要であり、品質、価格、環境慣行の問題とともに、世界はタイの生産者がどのようにこれらの分野に責任を持っているかを監視している、と彼は付け加えました。ティラポン(Thiraphong)氏は、タイは世界的な段階で製品を信頼し、労働問題と原材料のトレーサビリティに注意を払う必要があると述べました。「米国は、価格競争が非常に厳しい世界最大の単一市場です。 したがって、競争に焦点を当てるのではなく、製品を差別化しなければなりません。」と彼は言います。

グローバルワークオリエンテーション

ハーバードビジネススクールの組織行動学部のTsedal Neeley教授は、最近、日本の電子およびインターネット企業である楽天のグローバル従業員に関する5年間の調査を報告しました。

2018年までに世界の労働力は35億に達するが、依然として熟練労働者が不足しています。 激しいグローバル競争が起こります。「キャリア、同僚、およびコラボレーションについての我々の考え方は、より柔軟かつ適応性が高くなる必要があります。」と教授は話します。彼女は、グローバル企業で働く労働者のことを、グローバルワーカーとして呼ぶようになりました。 また、グローバルワーカーの今後の成功について考察することを「グローバルワークオリエンテーション」と呼んでいます。

タイへ進出する日系グローバル企業への就職:キャリアリンクタイランド
グローバルワーカーを目指す人の転職支援会社:プロビティ・グローバルサーチ株式会社

日本の海外へ進出する企業である楽天を例にあげて紹介します。2010年より前は、多言語のグローバル企業であり、各子会社は独自の組織文化で比較的自律的に活動していました。2010年には、三木谷浩史代表取締役社長が10,000人以上の従業員を対象にした英語版のポリシーを制定しました。三木谷社長は、多言語による組織が組織のグローバルオペレーションを通じて知識を共有することを妨げていると感じました。ナレッジ・シェアリングの拡大に加えて、同社は日本の国内総生産(GDP)に対するGDPの減少を相殺し、グローバル人材プールを拡大するために海外収益を増加させることも望んでいました。

政策の言語的および文化的課題は、人々の背景や場所によって異なっていることが分かりました。

・日本の従業員は、カイゼン(継続的改善)のような日本のコンセプトにはすでに慣れていました。また彼らはすでに英語が堪能であることがわかりました。
・英語に堪能なアメリカ人の従業員は、文化的な仕事の流れや日本からの期待に苦しんでいました。

興味深いことに、ブラジル、フランス、ドイツ、インドネシア、台湾、タイなど、新しい言語と新しい文化に適応しなければならない国の従業員が、最も簡単に移行しました。Neeley教授は彼らを二重国籍者と呼んでいます。 グローバルな仕事の方向性の特徴を最も実証したのは、これらの従業員でした。彼らの特性は次のとおりです。

・肯定的な無関心を取り入れるタイプ – 文化的関与と適応性について楽観的である一方で、特に重要でない、または注目に値するものとして多くの文化的違いを見過ごすことができます。
・文化間の共通性を追求するタイプ – 人々を結びつける共通性を見つける能力。フランス人の従業員は、日本人の同僚も結果指向であり、進行中の改善のプロセスを分析するよう求めていることがわかりました。
・地方のオフィスよりもグローバルな組織を希望するタイプ – 大企業に所属する感覚を感じる能力。その価値と目標を共有しています。この能力は、仕事の満足度、コミットメント、およびパフォーマンスを養うのに役立ちます。
・地理的に離れた他の子会社との交流を求めるタイプ – Neeley氏は、ブラジルの楽天従業員が他の子会社との自発的な交流を最大52%近く報告したと報告しています。米国は、最低2%の自発的な相互作用を報告しました。自発的なコミュニケーション能力が高ければ、信頼を確立し、グローバルな同僚の共通のビジョンを共有する能力がますます高まります。
・グローバルなキャリアを目指すタイプ – 研究職の一部の人々は、世界的に活躍することを目指して長年の希望を持っています。世界で活躍をしたいという欲求が、彼らが英語を学びたいという動機となります。

あなたやあなたの同僚が多国籍のキャリアを育成したい場合、これらの5つの態度や行動に注意を払うことが重要です。

南アフリカへの貿易ミッションを計画するタイ

タイ商務省の国際貿易促進局(DITP)が率いる高級タイ貿易代表団は、9月18日から22日にかけ、南アフリカに道を開いて両国間の貿易関係を構築します。代表団は、建設、食料、飲料、自動車部品、家庭用品、機械部門で活動するタイの大手企業の代表者によって構成されており、ヨハネスブルグとケープタウンのビジネスパートナーと会合を開きます。

「タイと南アフリカは、それぞれの地域の戦略的経済開発の中心地として、二国間の貿易と投資の面でお互いを提供し、新しい貿易地域の相互のゲートウェイとしての役割を果たしています。」とタイ王国大使館のアピラック・ペプアン(Aphirak Paepuang)商務部長官は述べました。

タイと南アフリカは、タイは南アフリカの9番目の貿易相手国であり、南アフリカはタイにとって東南アジア諸国連合域内で最大の貿易相手国です。

2016年の二国間貿易額は3兆600億豪ドルに達し、2015年には310億豪ドルの大幅な増加となり、毎年2桁成長を遂げています。プレトリアの商業局は南アフリカ共和国、DTIP、ロイヤルタイ大使館への過去の成功した貿易ミッションを踏まえて、主要なタイの製造業者と輸出業者、南アフリカの輸入業者、流通業者、卸売業者、小売業者とのB2Bミーティングを開催します。

南アフリカの土地に足を運ぶ予定のタイのトップ食品、飲料、家庭用品メーカーは、Bangsue Chia Meng Rice Mill、Boonrawd Trading International、Phootawan Thai Dried Fruit、Siam Golden Rice、SN Foods and Marketing、Cool Manufacturing、NV Aranyikです。同社は、高品質のドライフルーツ、米と米製品、紅茶とコーヒー製品、冷凍魚製品とイカ、海藻スナックと米クラッカー、カトラリーと家具、特殊スーパーマーケットとケータリング用冷蔵庫、ディスプレイクーラーなどの製品を展示する予定です。また、自動車部品・付属品製造会社である豊田通商、TPNグローバル・ビジネス、ユニコム・オート・パーツは、自動車部品やアクセサリーを展示します。 建設資材会社のパネルプラスは、メラミンに面するパネル、パーチクルボード、中密度のファイバーボード製品などを中心にアピールします。

アジアでプレゼンスを拡大するシナジーフレーバーズ

シナジーフレーバーズは、2017年8月から、2013年にタイで専用の技術・製造施設が開設されたことに伴い、バンコクでの事業規模を倍増させました。酪農家やホエイプロテインの専門家であるCarbery氏が所有するシナジー社は、2009年にタイの技術センターで初めて市場に参入して以来、アジア各国で強力な顧客基盤を築いてきました。

バンコクやサムットプラカーンにあるシナジー社の地域拠点にオフィス、研究室、生産スペースを増やすことで、ビジネスの成長に対応できることを目指し、まもなく開始し、3段階の建設を通して完成される予定です。

タイの工場では、甘くて風味豊かなフレーバーの作成と応用実験室に加えて、ブレンドされたパウダーと液体フレーバーの製造施設を提供しています。 また、あらゆる種類の技術、倉庫管理、カスタマーサポートサービスを提供しています。

シナジーフレーバー(Synergy Flavors)社、Europe&Asiaのマネージング・ディレクター、スティーブ・モーガン(Steve Morgan)氏は、「アジアのこれまでの投資は、タイのチームと地域のパートナーの献身的な振る舞いとコミットメントにより本当に報われました。 アジアで強力な製造と技術的能力を発揮することは、顧客に印象づけることができた当社の製品の品質と強力な乳製品やフレーバーの品々とともに、柔軟性、対応力、コスト競争力があることを意味しています。」

Synergy Flavors(Thailand)Ltd.のジェフ・アレン(Jeff Allen)マネージングディレクターは次のように述べています。「タイの地域拠点への継続的な投資は、地元の市場と輸出の両方のための一連の製品である北海道のミルクティーやパッドチャーインスタントラーメン、チーズディップ、おいしいスナックなどがあります。タイは私たちをアジア太平洋の他の国々につなぐ理想的な場所です。 また、多数の食品科学のプロフェッショナルを抱え、高度に熟練した技術力と、もちろん、毎日私たちを鼓舞する豊かな食文化とこれまでの商品の品々があります。」

タイでの影響力を競う日本と中国 続き


日本は依然としてタイ最大の外国投資家であり、2016年末までにFDI総額の36.2%を占め、次いでシンガポールとEUはそれぞれ14.8%と14.3%を占めています。

タイ投資委員会(BOI)のヒランヤ・スチナイ事務局長は、「日本の投資家がトップを維持している一方で、中国の投資家が増えています。」と発言しました。日本貿易振興機構の石毛博行会長は、最近の投資調査では、日本の投資家の53.6%がEECが戦略的に重要だと思い、78.6%がEECプロジェクトの投資インセンティブが効果があったと答えました。

中国と日本の直接投資は、一般的にEEC投資をより魅力的なものにするでしょう。

タイ開発研究所の研究員であるサオワル・ラッタナカンフ氏は、彼女は楽観的に見ていると述べました。政府がインフラ整備事業、空港、港湾、高速鉄道、高速道路を建設し、タイと他の国々とをつなげるため、EECが魅力的だと言います。

「課題となるのは、政府がどのようにして投資家に効果的にワンストップサービスを提供できるのか。食品医薬品局(FDA)が投資家から要求されたライセンスの認可プロセスをどのように早急に対応することができるか。つまり、そういったソフトインフラストラクチャーとなるかもしれません。」と述べました。政府は、遅れを伴う中、EECを実装に一歩近づけるべく、先週の内閣承認に続き、今週EEC法案を国会議事堂に提出する予定です。しかし、批評家はBOIが提供する巨額の税金特権に疑問を呈しています。国連貿易開発会議(ODA)の経済学者、パドゥマ・ゲール・サンパス氏は、過度の税金特権が政府の歳入に影響を与える可能性があると主張しています。

他の懸念もあります。石毛氏は、日本はベトナム、フィリピン、マレーシアに新たな投資を行っていることから、タイへの日本の自動車投資の減少傾向を指摘しており、一部の日本投資家は熟練労働者が近隣の東南アジアへ流れており、熟練労働者の不足を心配しています。

BOIによると、外国人投資家はタイにおける投資特権として今年上半期に前年同期比で5%増加の総額1190億バーツを申請しています。日本投資家は、654億バーツで第1位にランクインし、続いてシンガポールと中国はそれぞれ153億バーツ、71億バーツでした。

タイでの影響力を競う日本と中国

日本が持つバンコクに対する巨大な貿易課題は、経済比重の争奪にあります。570人の投資家や上級閣僚を含む、日本からタイを訪れた大規模な日本の貿易使節団は、どうして日本のビジネスマンたちがタイに投資機会を熱心に抱いているか、疑問に思っています。

経済産業省(METI)の世耕 弘成(せこう ひろしげ)氏が率いる貿易使節団は、東部経済回廊(EEC)のチョンブリ、ラヨーン、チャチュンサオを詳しく視察しました。

貿易使節団に同行した日本のジャーナリストは、中国投資家がタイでの日本の投資を追い越すかどうかについて、何度も質問しました。この質問は、日本の投資家がタイでの外国直接投資(FDI)における卓越した役割を失うことを懸念したものです。

中国は中国と海外市場をより密接に結ぶ一帯一路(One Belt, One Road)を積極的に推進しているという憂慮すべき兆候があります。また、中国は、ラオス、タイ、インドネシアの高速鉄道への投資について主要な合意を得ています。中国は明らかにASEANへの積極的な動きを見せています。中国の投資家としては、巨大なオンライン取引プラットフォーム「アリババ(Alibaba)」の創設者であるジャック・マー氏が、世界中で中国の影響力を見せつけており、同社はEECへの投資意向を表明しています。中国は、世界最大の経済大国である米国が自国で生産された製品に貿易制限を課すと脅迫したため、積極的に動き出したと考えられます。また、中国政府は、独自の影響力を創出する戦略の一環として、中国の国営企業や民間投資家が米国の動きに対抗して海外への投資を増やすことを後押ししました。

一方で、日本の投資家は、数十億バーツの高速鉄道線やAlibabaの活動に見合う、大きな動きは未だ行なえていません。しかし、経済産業省(METI)の貿易使節団は、日本が中国の行動に対抗し競争することを提案しました。世耕氏は安倍晋三首相のイニシアチブである「connected industries(つながり産業)」について、日本は自動化、ロボティクス、IoT(internet of things、モノのインターネット)を製造業に導入することで世界の生産拠点をより良くする、と強いメッセージを送りました。

日本からの技術投資を求めているタイの閣僚

ソムキッド・ジャトゥシリピタック(Somkid Jatusripitak)副首相と他の3人のタイの大臣は、タイの「重要なとき」である水曜日の記者会見で、タイの最大の外国直接投資の源泉であるコンバース・ジャパン(Convince Japan Inc.)に対する署名をするのは難しいと語りました。

タイの経済は以前は活気がありませんでした。しかし今日、中産階級の罠から逃れるために苦労しています。 タイ4.0と呼ばれる時代の下で、同国は労働集約的産業から高付加価値セクターへの転換を模索しています。

ソムキッド(Somkid)氏は、「われわれの経済は、低付加価値で安価な商品を提供する産業に依存してきました。タイは次世代産業を発展させることを決意しています。」と日本の役員や投資家を含む1,000人の参加者に対する基調講演で語りました。

このシンポジウムは、日本貿易振興機構とタイ投資委員会が主催し、他の3人のタイの閣僚、首相室に派遣されたスヴィット・メエステンス(Suvit Maesincee)大臣、 ウッタマ・サヴァンヤナ(Uttama Savanayana)氏、産業省、デジタル経済社会大臣のピチェット・ヅロングカヴェロ(Pichet Durongkaveroj)氏が出席しました。

タイは3年前のクーデター以来軍事政権下にあり、来年には総選挙が予定されています。その間、政府は「改革を加速し、東部経済回廊の基礎を築く」と述べています。

タイ首相プラユット・チャンオチャ(Prayuth Chan-ocha)氏が先頭に立つこの組織は、1.5兆バーツ(440億米ドル)の予算があり、その資金は、公的および私的インフラファンドからのものです。タイは、ビジネスと税制優遇措置を打ち出しており、情報技術、ロボット工学、生物医学などのハイテク産業を盛んにしていきたいと考えています。タイは、フラッグシッププロジェクトに対する日本の協力を模索しており、これに先立ち、タイの産業大臣と日本の世耕 弘成氏は日本の投資を加速するための覚書に署名しました。双方は、日本の投資家に支援を提供し、投資情報を交換します。

ソムキッド(Somkid)氏は、「これにより、日本政府は、EECに投資したいと考えている最先端の技術を持つ企業を支援することになる」と述べ、 「これはタイの製造業をデジタル時代に変えるでしょう」と語りました。

ウッタマ氏は、工業地帯がこの地域で最も進んでいると発言しました。

JETROバンコクがタイに投資する48社の日本企業に対して質問をしたところ、回答者の53.6%は、この組織が事業にとって戦略的に重要であると答えたと回答しました。また、80%近くは、この組織の誘因が効果的であると考えていると答えました。しかし、JETRO石毛博行会長は、人口の高齢化や比較的熟練していない労働者のような不安を抱いているとし、タイが外国直接投資のトップの源泉であり続けていることについて「必ず楽観的」ではないと述べました。「タイは重要な時期にある」と石毛氏は言い、同国の産業と経済が前進できるかどうかは疑問です。 「ECCに関して、日本企業は、政府からより強いコミットメントをもって、より明確な計画と効果的な政策を求めている」と彼は語りました。

日立の社長の田辺靖雄氏は、パネルディスカッションの中で、官民のインフラプロジェクトへの参加に対するタイ政府の優遇措置を要請しました。彼は一例として英国で行なった日立の高速鉄道プロジェクトを出しました。 英国政府は、乗客が十分に利用しなくても鉄道側がお金を損失しない本質的に保証する「乗客のリスク」をとりました。 田辺社長は「ホストとなる政府からの強いコミットメントがなければ、民間の組織はプロジェクトに資金を提供できないだろう」と述べました。

タイから5万トンの米を調達する政府

政府はベトナムとカンボジアとの2件の契約を締結し、各国から250万トンの米を輸入しました。公式発表によると、政府は、国際入札によりタイから5千トンの非バスマティ米と玄米を調達します。M/S Sima Trading Companyから米を購入する食糧省は、財務大臣AMA Muhithが主宰する、現在の公的購入委員会に置かれることになります。カイコーバッド・ホサイン(Mk Kaikobad Hossain)食品長官によって署名された提案は、主要産物のメートルトン当たりのコストを$438で、輸入の総コストは$21.9m(Tk181crore)です。

最近の食糧省の報告によると、タイとインドからの米の輸入は、二国間と国際市場の価格差により30万トンの輸入に失敗しました。

政府から政府への購入であることから、この提案をタイからの輸入単価を464ドル、インドから454ドルと変更しました。食糧省は、現在の米不足を補うために、国際市場から100万トンの米を調達することを目指していましたが、9月14日時点で5年間で345,000トンの低水準に落ちてしまいました。

先月、政府は各国から250万トンの米を輸入するため、ベトナムとカンボジアとの2件の協定に調印しました。

これに先立ち、Md Qamrul Islam食品大臣はミャンマーを訪問し、今後3年間に1000万トンの米を輸入する新たな道を開拓しました。そして、日曜日と月曜日、訪問したミャンマーの代表団が、この問題について話し合い、現在の政府間購入のもとで、トン当たり$442で10万トンの生米を供給することに決めました。

食糧省の最近の報告書によると、バングラデシュは米生産で米の余剰国になっているが、今年は洪水のような自然災害のため例外の状況です。Qamrul Islam氏は、火曜日に、洪水を非難した上で交渉が失敗に終わったことを認めました。

同省によると、同大臣は現ボロ期に内部の目標として80万トンの米収穫目標を設定しましたが、9月10日までに25万トンしか回収できませんでした。閣僚は、政府が160万トンの水田、米、小麦を調達すると発表しました。しかし、そのうち78%が達成されませんでした。

また、Qamrul氏は、8月16日の食料経費委員会の閣僚級会談後、記者団に対し、畑やその他の地域の洪水により、19.1百万トンのBoro稲を収穫するという目標は達成されなかったと述べました。

「私は70万トンの米と80万トンの小麦を調達する計画を購入しなかった。」と彼は語りました。

元食品幹部Abdul Latif Mondal氏はDhaka Tribune氏に、食糧省は危機の初めに必要な措置を講じないことによって「大きな間違い」を起こしたと語りました。輸入構想が採択されたのは時期尚早であり、その時点で取り引きは終了してしまっていたと述べました。Latif氏は、「食糧省は生産に関する情報資料に大きく依存している」と述べ、この状況は一度にまとめられるべき他の問題と関連していると付け加えました。

また、同氏は、11月のTk5で米価が少し下落する可能性があるとし、低所得層にはまだ影響を及ぼすと述べました。

タイから原料を調達し、ミャンマーで再起を図る味の素

味の素社の社長兼最高経営責任者(CEO)西井孝明氏は、火曜日に、ヤンゴン郊外のティラワ特別経済区で地元のミャンマー味の素食品の包装工場の完成式典で語りました。

ヤンゴンより:日本の調味料メーカーである味の素社は、2000年にミャンマーでの事業を中断した後、需要増に対応するため、改めて地元の子会社を通じ、同名の調味料の販売を再開しました。ミャンマーの味の素フーズ社の包装工場の完成記念式典が火曜日、ミャンマーの商業資本であるヤンゴン郊外のチラワ特別経済地区で開催されました。工場は約1,000万ドル(3億3000万バーツ)の投資で建設され、8月に全面的に操業を開始しました。ミャンマーの食品医薬品局(Food and Drug Administration)の承認を得て、5250平方メートルの工場は、タイから主原料(グルタミン酸ナトリウム)を輸入し、ヤンゴンとマンダレーの2都市で味の素の「Umami(うま味)」調味料の販売のために製造を始めました。

東京に本拠地を置く同社は、1996年に東南アジアで同社の調味料を販売するための梱包を開始したが、軍事政権の支配下にあったビジネス状況の変化により2000年に営業を停止しました。

味の素社の社長兼最高経営責任者(CEO)の西井孝明氏は、2020年までに世界のトップ10の食品企業の1つになることを目指し、ミャンマーはそのビジョンに不可欠な役割を果たすと発表しました。

また、「実現(目標)に向かって、世界規模に考え、明るい未来の待つ新興市場であるミャンマーに企業が存在しなければならないことは言うまでもない。」と西井i氏は語ります。

味の素社によると、ミャンマーは年間約52,000トンのうま味調味料を使用する非常に有望な市場です。

新たなミャンマー子会社での雇用規模は、事業拡大とともに2020年までに現在の81人から600人に増加すると見込まれています。

しかし、味の素食品ミャンマーの小川理事は、ブランド認知度が高いため、市場で巨額になっている偽造包装に対する懸念があると語り、また、消費者は製造業の対応と製品の保証のために、同社の直接販売のメリットが大きいと付け加えました。

味の素社はうま味調味料の包装に加え、近い将来に風味調味料の生産ラインを施設に追加する予定です。

また、同社は、来年4月に発売される粉末飲料用の工場を同じ経済区域で建設しており、これに約2200万ドルを投資しています。

2016年2月に設立された味の素フーズ・ミャンマーは、タイのバンコクにあるAjinomoto SEA Regional Headquarters Co社の90%、味の素(タイ)の株式の10%を所有しています。